近日，尊龙凯时在大楼三楼会议室召开2025年一季度经营分析会议，深入贯彻落实集团2025年年度预算和经营计划，总结分析一季度集团经营情况，科学研判形势任务，部署二季度重点工作。董事长邓海滨出席会议并讲话，总裁任晓威主持会议，党委书记兼副董事长俞锋等集团领导班子，各部门副职以上中层干部及子公司负责人等20余人参加会议。
财务管理部首先就集团一季度财务情况作详细汇报，针对集团整体经营数据、各业务板块经营指标完成情况及指标偏离原因进行深入分析，并就各项经营指标预期情况、资金管理等做出提示。
医药健康事业部、企业管理部、物业经营部及尊龙凯时智汇公司分别对各自业务板块工作作详细汇报，分析了所属行业的一季度行情趋势、下属参控股企业及业务单元的具体经营情况、专项重点工作推进情况，并对经营过程中存在的问题进行了细致分析，提出确保完成年度目标的工作思路和建议。战略发展部也就战略规划编制、行业项目调研、投资制度建设等专项工作进展作简要汇报。
汇报过程中，集团高管对各自分管条线的重点工作进行了补充，并提出具体工作要求，为后续各业务高效开展工作提供建设性意见。
总裁任晓威在认真听取了全部汇报后，对集团一季度总体经营情况作点评，并部署各条线下一阶段工作。他指出，当前外部形势复杂多变，存在着较高的不确定性，要想在大洗牌时代脱颖而出，就必须牢牢抓住外部环境挑战中的机遇，走出一条属于自己的高质量发展之道。针对集团2025年各项任务指标，任总深入剖析各板块所存问题背后的底层逻辑，并提出忧患意识和底线思维，要求医药板块始终坚持风险防范，牢牢把握各项重点工作的时间节点；纺织板块警惕贸易战引发的汇率波动，密切关注现金流；物业板块继续做好稳资产、稳客户工作，抓紧居住中心更新改造等资产提升项目进度；战略规划和项目投资方面要始终保持战略清醒，谋定而后动，各板块努力实现全年各项目标任务。
董事长邓海滨作总结讲话。他表示，集团一季度经营稳健开局，为实现全年经营目标奠定了较好的基础。此次经营分析会时间短、安排紧，在大家的共同努力下，开得很好，很有成效，既总结了取得的成绩和工作亮点，也分析了面临的困难和存在的问题，并对后续工作进行了部署，提出了明确要求，希望大家务必认真抓落实，将本次经营分析会的成果转化为工作指挥图，指导推进下一阶段的工作。他强调，面对复杂严峻的经济形势，集团上下要齐心协力，保持战略定力，锚定全年目标任务，稳中求进。针对下一阶段的工作，要坚持问题导向，聚焦目标差距，科学分析原因，形成可执行的解决方案，制定工作计划推进落实；要建立健全工作追踪机制，分级督办，压实责任；要加强组织能力建设，通过“干中学，学中干”，复盘分析等举措，培养团队，不断提升管理能力。
为逐级落实集团年度董事会确定的年度目标任务，会议最后进行了集团各层级的目标责任书签订仪式。
