7月20日-21日，赣南尊龙凯时药业召开“2023年上半年度销售经营研讨会”，对标公司2023年度销售目标，总结分析上半年销售工作情况，研讨下一阶段销售思路及重点工作，全力冲刺完成全年销售目标任务。公司高管、销售系统各部门负责人、财务审计及人事部门负责人、来自各地的销售业务骨干等80余人参加了会议。
会议由市场总监徐阳春主持。销售系统各部门负责人先后就各部门2023年上半年度销售业绩、存在问题、解决思路以及下半年度销售工作任务做了认真汇报。他们从销售业绩数据入手，结合本部门业务板块实际情况，总结经验，分享案例，剖析短板，查找问题，为完成全年目标任务提出了具体举措。之后，财务审计及人事等相关部门负责人分别就上半年销售人事管理、信息化平台建设、销售政策执行情况以及销售相关财务、审计工作分别进行了汇报。会议后半程，销售系统各部门人员还参加了业务培训和相关考试。
在听取了销售系统各部门负责人的汇报后，常务副总经理叶小珍对2023年上半年度销售工作进行了总体汇报。她对比分析了近年来销售业务数据和终端数据，深入剖析了上半年销售工作业绩，归纳总结了业绩增长板块以及突出亮点，指出了业绩下滑板块及存在问题，同时提出了解决问题的思路。叶小珍要求做好市场分析，加强队伍建设，找准发力点，实现各销售业务板块的同步发展。她还根据销售系统各部门当前最迫切解决的问题，向各部门负责人提出了问答题，要求他们在会后做出书面解答。
会上，公司副总经理、财务总监王爱民作了主题为“向管理要效益”的报告。他分析了2023年上半年度主要财务指标完成情况，介绍了销售相关财务构架，以及销售管理中的信息化建设工作情况。他指出规范是管理上台阶、效益提升的基础，应全员建立起管理意识、流程意识，学会向管理要效益。
最后，总经理刘治林作了总结讲话。他对销售部门上半年取得的优良业绩表示了祝贺，代表公司经营班子向大家的辛勤工作和奉献付出表示了感谢，同时对全员营销理念深入人心表示了欣慰。他通过列举销售案例来强调全员营销战略及建章立制的重要性，并向大家提出了两点希望，一是希望全员营销走得更快、更完整、更扎实，二是希望自营营销队伍做好全品营销，更加充分地占领市场。
总结过去是为了更好地面向未来。本次会议全面总结上半年销售工作，把脉市场，发挥优势，紧盯短板，坚定信心，在2023年时间过半的关键时点上为全力冲刺全年销售目标任务加注“燃料”。大家坚信，在公司经营班子的带领下，销售团队有信心完成工作部署，以优异成绩完成2023年全年销售目标任务。
